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30 Jahre Erfahrung in über 100 Projekten bei zahlreichen Unternehmen, Neugierde, Offenheit und laufende Weiterbildung geben mir die Möglichkeit, Sie umfassend und kompetent bei Ihrem Unterfangen aktiv zu unterstützen.
Veränderungen sind mein Business, Projekte meine Kompetenz.
Beraten und begleitenSie haben eine Idee und sind sich nicht sicher, wie Sie das anpacken wollen? Oder Sie haben eine konkrete Strategie oder ein Konzept und wollen dies nun umsetzen? Oder Sie wollen eine Drittmeinung in ein wichtiges Vorhaben einbringen?
Aufgrund meiner grossen Erfahrung kann ich Sie wirkungsvoll unterstützen. Gerne zeige ich Ihnen anhand Methoden, Modellen, Best Practices und vorallem konkreter Beispiele wie ein mögliches, passendes Vorgehen aussehen kann. Dies kann sowohl ein agiler oder sequentieller Ansatz sein. Und ich unterstütze Sie tatkräftig im Aufsetzen und der Planung, aber auch in der Evaluation, Implementierung und Integration von passenden Tools.
Aufbau einer ProjektorganisationIhnen fehlt die Übersicht in Projekten und können diese nicht aktiv und wirkungsvoll steuern. Jedes Projekt ist anders, liefert unterschiedliche Kennzahlen und kämpft mit Schwierigkeiten. Informationen sind nicht in Echtzeit verfügbar und Transparenz fehlt in den Projekten. Entsprechend ist die Kommunikation und Abstimmung in und zwischen den Projekten und den beteiligten Abteilungen schwierig.
Ich unterstütze Sie aktiv bei der Einführung eines unternehmensweiten Projektmanagements inklusive Projektportfoliomanagement, helfe Ihnen bei der Auswahl und Anwendung von passenden Methoden, Modellen und Tools, und berate Sie umfassend in der organisatorischen und technischen Integration.
Agile TransformationAgilität in Unternehmen ist wettbewerbsentscheidend. Kundenzentrierung mit schnellerer Time-to-Market, besserer Qualität, höherer Produktivität und grösserem Engagement der Mitarbeiter sind gefordert.
Als zertifizierter und erfahrener SAFe 6 SPC unterstütze ich Sie gerne in der Transformation zur einer agilen Organisation, zeige Ihnen Möglichkeiten einer dualen Organisation und führe Sie durch die SAFe Implementierungs-Roadmap.
Umsetzung der Strategie mit PortfoliosBesteht eine Lücke zwischen der Strategie und der Umsetzung? Oder haben Sie eine neue Strategie und benötigen Unterstützung in der wirksamen Implementierung?
Gerne berate ich Sie im Aufbau eines adaptiven, transparenten Projektportfolios mit Budget- und Ressourcenzuweisung und der Umsetzung in klassischen, agilen und hybriden Projekten.
Projekt Management Office Sie benötigen Struktur und Transparenz im Projekt? Eine umfassende Integration des Projektes in das bestehende Umfeld? Ein saubere, nachvollziehbare Planung und Kostenklarheit? Transparenz über Probleme und Risiken, aber auch über Erfolge und Chancen?
Ich unterstütze Sie aktiv im Aufbau einer wirksamen Projektorganisation und/oder eines Projekt Management Offices. Dabei berate ich Sie bei der Einführung, Verbesserung und Anwendung von Projektmanagement-Methoden und der Implementierung eines effizienten PM-Tools.
Ressourcen-, Projekt- und Portfoliomanagement-Tool Sie mühen sich ab mit zahlreichen, unterschiedlichen Projektplänen und unzähligen Excel-Tabellen, zeigen den Projektstatus in Powerpoint und ärgern sich über veraltete, inkonsistente und lückenhafte Projektinformationen?
Ich bin zertifizierter Implementierungspartner für PQFORCE, einer modernen, innovativen SaaS-Plattform für Ressourcen-, Projekt- und Portfoliomanagement.
Gerne begleite ich Sie in der Adaption und der organisatorischen und technischen Integration des Tools in Ihrer Organisation. Mehr Informationen über PQFORCE finden Sie auf pqforce.com.
Sie wollen ein anderes Tool? Auch hier unterstütze ich Sie gerne in der professionellen Durchführung einer systematischen Evaluation.