Gründer - Geschäftsführer - Projektleiter - Berater

Als anerkannter Spezialist für komplexe Projekte und Veränderungen begleite ich Organisationen von der Strategie bis zur Implementierung mit Fokus auf die digitale Transformation. Ich konzentriere mich auf das Zusammenspiel von Business und IT, integriere klassisches, agiles und hybrides Vorgehen und arbeite ganzheitlich, zielorientiert, strukturiert und zuverlässig. Dabei fokussiere ich auf einem systemischen, ganzheitlichen Ansatz und kann so Organisationen wirksam und effizient zum gewünschten Ergebnis führen.

Als Macher bringe ich Projekte zum Fliegen, weshalb mir erfolgreiche Unternehmen über viele Jahre hinweg vertrauen. Sie verstehen die Bedeutung eines systematischen und ganzheitlichen Projektmanagements als entscheidender Faktor für Wandel, Reputation und Umsatz, schätzen Transparenz in der Umsetzung und wissen, wie er mit seinem tiefgreifenden Verständnis für die Herausforderungen und Anforderungen von Kunden aus verschiedenen Branchen Risiken, Reputationsschäden und unnötige Kosten minimiert.

Beratungsschwerpunkte

Beraten & Begleiten | Durchführen & Steuern | Prüfen & Verbessern

Expertise

• Projekt- und Programmleitung im internationalen und regionalen Umfeld sowohl zu technischen wie auch organisatorischen und strategischen Themen in über 100 Projekten. Anwendung und Integration von klassischen, agilen und hybriden Lösungsansätzen
• IT Service Management, ITSM Service Portfolio und Prozessentwicklung mit konkreten, funktionierenden Lösungen
• Business Engineering mit IT-Background an der Schnittstelle zwischen Business und IT, von der Strategie bis zur Digitalisierung

Berufserfahrung, Abschlüsse und Ausbildungen

Zusammenarbeit

Ein Team erreicht mehr als die Summe jedes einzelnen. Beim Kunden arbeite ich immer mit internen Fachspezialisten zusammen. Teils mit bekannten, aber auch häufig mit neuen Personen. Gemeinsam bauen wir das Team auf und gestalten die Zusammenarbeit. Ich achte auf unterschiedliche Ansichten, lege Wert auf gegenseitigen Respekt und mir ist wichtig, dass jede und jeder sich einbringen kann, sich wohl fühlt, und so optimal ein wichtigen Beitrag leisten kann. 

Auf Grund meiner langjährigen Tätigkeit in verschiedenen Unternehmen verfüge ich über ein grosses Netzwerk und arbeite immer wieder gerne mit zahlreichen externen Spezialistinnen und Spezialisten zusammen, welche ich seit Jahren kenne und mich auf sie verlassen kann. 

Geschichte

1997 gründete Peter Roth die Einzelfirma Roth Informatik. Daraus entstand 1998 die Firma OMEGA IT-Consulting. Sie hat ihren Sitz seit 2002 in Dürnten im Zürcher Oberland und Peter Roth leitet sie in der Rolle als Geschäftsführer. Angefangen haben wir mit der Leitung von technischen IT-Projekten, ergänzten dann diese um organisatorische Aspekte in Prozessen, Services und Strukturen und decken heute die gesamte Breite von der Strategie bis zur technischen Implementierung ab. Bewusst blieben wir eine Kleinstfirma, um uns auf unsere Kunden zu fokussieren und diese persönlich und umfassend zu begleiten. Wir unterstützen namhafte Firmen in wichtigen Kundenprojekten, hatten Einblick in zahlreiche Organisationen, und konnten laufend unser Handwerk verfeinern, aktualisieren und erweitern.

Entsprechend verfügen wir über viele Erfolgsgeschichten, welche wir in neuen Projekten wirksam und zielgerichtet einsetzen und weiter verarbeiten können.

Fachbereiche und Methoden, Modelle & Techniken

Das Rad muss nicht immer neu erfunden werden. Passende Methoden, Techniken und Modelle unterstützen die Vorhersehbarkeit eines Vorhabens massgeblich. Wir kombinieren situativ Methoden oder Techniken und versuchen jeweils die Besten anzuwenden. Diese sind abhängig von der Organisation und der aktuellen Problemstellung. Unser eigenes Geschäftsmodell basiert auf vier Säulen, welche sich gegenseitig ergänzen:

• Die professionelle Umsetzung von Veränderungen im Rahmen von Programmen und Projekten  (z.B. PMI PMBOK^®, Hermes, IPMA^®)
• Die inhaltliche Gestaltung von Strategien, Organisationen, Services, Prozessen, Digitalisierung und IT  (z.B. Prosci ADKAR^®, BABOK^®, ITIL^®, SIAM^®, VeriSM^®, Kanban, Lean, Scrum, SAFe^®)
• Die fachlichen Kenntnisse der Problemstellung
• Die soziale Kompetenz, Menschen und Organisationen zu beraten, unterstützen, entwickeln und führen

In Projekten unterscheiden wir zwischen Projektführung (Leadership), Projektmanagement und Projektausführung (Projektinhalt). Dies gilt für Projekte, Programme und Portfolios.

Oft sind bereits gute Ansätze in einem Unternehmen vorhanden und können verwendet werden. Ansonsten ergänze ich mit bestehenden, bewährten Methoden und Modellen und passe diese an.