Die Tool-Frage im Projektmanagement

Ein wirksames, effizientes Projektmanagement-Tool trägt massgeblich zum Projekterfolg bei. Die Evaluation, das Aufsetzen und die Einführung sind aber alles andere als trivial.

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Projektmanagement-Essenz

Um was geht es eigentlich im Projektmanagement?

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Moderne Projektführung

Projektführung ist wie die allgemeine Führung (Leadership) im stetigen Wandel, entwickelt sich weiter und passt sich den aktuellen Anforderungen der Gesellschaft an. Doch wie sieht moderne Projektführung aus?

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Warum ist Kommunikation so wichtig?

Kommunikation im und über das Projekt ist entscheidend. Es dreht sich alles um Menschen, Teams und Organisationen.

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Die Verwirrung um Projektmanagement im agilen Umfeld

Braucht es Projektmanagement noch? Ist ein Scrum Master der neue Projektmanager? Oder wie integriere ich Agilität in ein Projekt?

Projektmanagement hat sich in komplexen Projekten als wirksame Methode etabliert. Jedoch wird dies nun im Zuge der Ausrichtung von Organisationen zu mehr Agilität in Frage gestellt.

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Transparenz in Projekten

Es gibt viele Erfolgsfaktoren in Projekten, kaum erwähnt wird jedoch die volle Transparenz in Projekten als wichtiger Faktor. Dies im Sinne von Durchschaubarkeit und Nachvollziehbarkeit.

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Mit einem Methoden-Portfolio wirksamer auf Problemstellungen agieren

Grössere Firmen neigen zu Standardisierung bei der Methoden-Auswahl. Dabei werden Methoden durch eine zentrale Stelle evaluiert, an die Firma angepasst und bei den Mitarbeitern trainiert. Es wäre aber wirkungsvoller, ein Methoden-Portfolio anzubieten, welches eine bewusste Auswahl an Methoden, Modellen und Techniken zur Verfügung stellt, um die vielfältigen Probleme und Entwicklungen der Organisation adäquat und wirksam zu lösen.

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Das Risiko mit der Implementierung des Risikomanagements

Veränderungen wie die Digitalisierung, Agile, Automatisierung, Big Data etc. bringen so viele Chancen und Möglichkeiten. Doch sie bergen auch massive Gefahren. Häufig müssen wir sogar bewusst Risiken eingehen, um Innovation und Gewinne zu realisieren. Leider wirkt das implementierte Risikomanagement nicht wie gewünscht.

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Gerät Ihre Transition zu einer agilen Organisation ins Stocken?

Zahlreiche Unternehmen sind daran, ihre Organisationen agiler werden zu lassen und haben Transitionsprojekte mit grossen Ambitionen gestartet. Jedoch stocken oder scheitern viele in der Umsetzung. Dieser Artikel zeigt die Notwendigkeit von agilen Organisationen, Gründe für Hindernisse in der Umsetzung aus der Erfahrung und pragmatische Vorschläge zur Verbesserung auf.

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Der systemische Ansatz

«Das Gras wächst nicht schneller, indem man daran ziehst» [Afrikanisches Sprichwort]

Der systemische Ansatz - warum nützt und wie man damit umgehen kann. Und was es mit der aktuellen Corona-Pandemie auf sich hat.

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Wie handhabe ich Budget und Verträge bei agilen Projekten?

In einem Kundenprojekt entscheiden wir uns für eine fertige Lösung und wollen diese in der Firma mit einem agilen Ansatz implementieren. Aber wie sollen das Budget und die Verträge für die Implementierung aufgesetzt werden?

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Seitenwechsel

Wenn man schon so lange in der Branche tätig ist wie ich, ist es wichtig, auch mal die bekannten Gebiete zu verlassen und in unbekannten Bereichen aktiv zu werden, um den Horizont zu erweitern.

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